Conseil

conseilQue peut vous apporter un accompagnement ?

  • Bénéficier d’expertises et compétences non disponibles dans votre entreprise
  • Montrer l’importance de votre démarche au personnel de l’entreprise
  • Mieux respecter les délais grâce à la périodicité des interventions
  • Déployer les méthodes adaptés à votre problématique
  • Concentrer vos ressources internes sur votre cœur de métier

Exemple d’accompagnements :

  • Coaching de chefs de projets et d’un Directeur Technique dans le déploiement des outils de management des projets adaptés et du management nécessaire
  • Déploiement des outils du Lean Management pour améliorer la performance industrielle (réduction des coûts de production ou des délais)
  • Mise en place de la GPEC
  • Démarche de certification ISO 9001, IRIS, ISO TS 22163, EN 9100, ISO TS 16-949…
  • Transfert et/ou implantation d’ateliers de montage ou de sites de production
  • Déploiement de chantiers d’amélioration continue (Lean manufacturing, CEDAC, SMED, 5S, TPM, VSM…)
  • Déploiement de la stratégie groupe en Balanced Score Card
  • Etude de marché avec proposition d’une stratégie commerciale
  • Déploiement d’une stratégie d’achat en Low Cost Country (LCC)
  • Redesign to cost de produits….